安踏集团2019年收益近340亿 增长超40%引领行业
栏目:新闻 发布时间:2020-03-25 12:23

  (2020年3月24日 我国香港讯)安踏体育用品有限公司(股份代号:2020.HK;及其隶属公司总称“安踏集团”)发布2019年集团成绩布告。这是安踏集团历史上的最佳年报,发明了多项展开新纪录。2019年安踏集团全年收益初次打破三百亿大关到达近340亿元人民币,同比增加超越40%,接连6年坚持高速增加,位居全职业前列。

  2019年,安踏集团继续深化“单聚集、多品牌、全途径”的展开战略,推动全球化进程,创始“三大品牌群”加“三大同享途径”的形式,使旗下多品牌在品牌力、产品力和零售力上均有提高,多品牌孵化才能凸显,有用招引年青消费集体,带动全集团出售的高速增加。

  面临全球的疫情应战,安踏集团多年坚持推动的“高质量增加、健康运营、精准本钱管控”等举动,为公司应对商场改动奠定了坚实的根底。各品牌早已完成线上线下全布局。疫情发作之初,公司就首先在超强本钱管控、顾客社群营销、柔性供应链、电商立异等方面快速举动,冲抵疫情所带来的冲击。估计集团事务2020年上半年将有低双位数的下降,但随着国内商场复苏,有望鄙人半年康复至正常运营水平,集团有决心完成全年成绩正增加。截止现在,公司账面的现金及现金等价物总值挨近180亿元人民币,且各类融资途径晓畅,资金面整体上十分安全。久远来看,疫情是暂时的,顾客对健康和运动的注重度反而会进一步增强,这将推动整个集团在疫情后更快地复苏。

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  安踏品牌定位为“以科技立异引领的极致性价比”的专业运动品牌。未来5年将投入超越10亿元用于科技立异,拉动立异产品贡献率超越40%。经过氢科技、A-WEB、FLASHFOAM、环保科技等立异技能,与漫威、可口可乐等世界闻名IP携手打造的跨界联名款爆红网络,引抢购风潮。逐渐完成由“买得起”的品牌转变为“想要买”乃至“抢着买”的品牌。

  据尼尔森顾客查询显现,安踏超越70%的顾客是95后年青人群,这一份额还在提高;安踏“联名款”榜首提及率超越50%;世界篮球明星克莱·汤普森KT宗族产品出售同比增加60%,年销量在我国篮球鞋品类细分商场坚持抢先。

  安踏产品

  深受国内外年青人喜欢

  一起安踏品牌作为我国奥委会和北京2022年冬奥会和27支国家代表队的协作伙伴,及世界奥委会官方体育服装的供货商,安踏进一步盘活了体育财物所发生的商场营销势能,带动了出售增加。

  斐乐FILA品牌定位为高端运动时髦品牌,着力打造“以运动引领高雅品尝的生活方法”。品牌财物指数(以品牌认知度、提及率、喜爱度及购买率为点评方针)较去年大幅提高了60%,升幅在职业中居首。签约Kōki,、吴谨言等新代言人,独家协作我国网球公开赛,Jagger鞋款在东京全球定量首发……招引了很多的年青受众。

  为满意各年龄层顾客不同场景的运用需求,斐乐FILA继续打造5G等一系列多场景的终端形象,为顾客营建愈加时髦与运动的购物体会。经过全场景全周期的品牌战略,斐乐FILA已成功孵化两个年流水超十亿级的子品牌:针对3-15岁年龄层的儿童品牌FILA KIDS(流水超20亿元)与针对Z代代95后的潮流品牌FILA FUSION(流水超10亿元)。

  迪桑特DESCENTE品牌定位为高端专业运动品牌。2016年末参加集团,经过二年多的集团孵化,完成流水同比增加75%。迪桑特我国开宣布综训、女子和滑雪等高端产品,高品质的ALLTERRAIN专业系列和SKI产品系列安定了大批忠诚的高端消费集体,现在在42个城市现已开出136家门店,均布局在我国一线高端商场;迪桑特DESCENTE探究出了一起的营销形式,经过组成专业运动沙龙,独家资助世界高尔夫锦标赛汇丰冠军赛等,精准吸纳了购买力较强的顾客,成为集团成功孵化的又一世界品牌。

  2019年安踏集团着力打造的跨品牌零售同享途径已初见成效。经销商系统进一步标准。集团以大数据为辅导,加强了门店、会员、库存及供应链的数字化办理。安踏、斐乐FILA、迪桑特DESCENTE及其他品牌总计具有近7000万优质会员,经过树立会员办理系统,会员复购率大幅提高。2019年,安踏9代形象店连续登陆一二线城市;安踏儿童全新4.0门店露脸;安踏品牌加快途径转型,各级中心城市的购物中心门店占比提高至40%以上;斐乐FILA品牌5G新形象上市。门店形象和购物体会的改进有用拉动了同店增加。

  数字化、年青化、专业化

  成为新一代终端形象的中心理念

  集团电商精准布局,深化社群运营,探究全新的Z代代网络营销形式。经过与天猫、京东、唯品会等要点电商途径协作,出售同比增加40%,增速抢先全职业,订单日峰值达800万单。天猫双11全球狂欢节“运动野外”类目排行榜中,安踏品牌排名第三,斐乐FILA品牌位列第五,安踏儿童在“童装童鞋”类目中也跻身前三。公司的大数据库具有超越2.5亿人的顾客数据财物,提高了顾客洞悉,数据财物在疫情期间发挥了重要的精准营销功用。

  2019年集团敞开全球化战略,完成对亚玛芬集团(AMER SPORTS)的收买,完成双A(ANTA+AMER)联手。亚玛芬集团新董事会对公司事务从头整理,确立了增加方案,提出5个10亿欧元的5年展开方案,行将始祖鸟Arc'teryx、萨洛蒙Salomon和威尔逊Wilson 3个品牌别离打造成为“10亿欧元”的品牌;我国商场和直营形式方案完成收益10亿欧元。

  AMER SPORTS

  旗下具有很多世界品牌

  2020年,亚玛芬集团1-2月份事务按方案推动,从3月份开端遭到疫情影响,但由于亚玛芬主力产品是秋冬季产品,占比超越65%,假如全球疫情在秋冬季之前得到有用的操控,公司有决心将其对亚玛芬全年成绩的影响坚持在可控规模之内。

  吸纳世界人才

  多元文明磕碰与交融

  安踏集团广泛吸纳有竞争力的世界化立异人才,现已具有来自超越18个国家和区域的外籍专业人才。2019年末,安踏集团全球零售总部——上海安踏中心(ANTA SPORTS CAMPUS)在上海奠基,将作为安踏集团未来全球立异整合基地,全球人才展开中心及全球资源联动的重要途径。这也标志着安踏集团全球化迎来了新的里程碑。

  从疫情之初,安踏集团便开端了以“极限本钱思想”为准则的精细化本钱办理,操控费用的力度要强于疫情对事务的负面影响。一起,在办理功率提高、柔性化供应链、库存有用操控、途径优化等方面采纳强有力的办法抵挡危险。

  在“节省”的一起活跃“开源”,疫情迸发后,安踏集团迅速将事务重心转向线上,1月底便首先在职业界敞开 “全员零售”的立异革新项目,超越6万名职工及协作伙伴参加,盘活私域流量。到现在,自有工厂复工率达100%,外包工厂也已康复90%以上产能;集团旗下门店已根本康复运营。

  特别时期,安踏集团“科学防疫”与“营运办理”两手抓,大局事务有序工作

  2019年,公司已投入2亿元人民币提早布局数字化转型和大数据途径的建立。安踏携手世界抢先的IT协作伙伴,完成了订、供、产、销事务链条的贯穿,经过品牌出售、供应链与出产各环节信息的整合,使产销协同更高效、更智能化。2020年,集团的数字化战略,将从产品智能化、全途径多品牌 CRM途径建造、全流程全价值链数字化运营打通等三个方面展开,赋能高质量增加。

  云货架、自助收银区等数字化转型和大数据途径,大大提高了运营才能和办理功率

  在全国防疫的形式下,安踏集团活跃举动,科学防疫,关爱整体职工的健康与安全。截止现在,全集团职工无一人感染。从1月25日至今,安踏集团已先后捐献现金1000万及防寒及医疗物资,总计近3200万元人民币,支撑医护人员全力抗击疫情。近年来,安踏集团一向活跃实行企业社会职责,在社会公益事业上已累计投入6.18亿元人民币。其间,截止2019年末,安踏茁壮成长公益方案已向全国欠发达区域中小学生捐献1.74亿元,掩盖全国30个省市自治区2286所校园的77万名青少年。

  2020年突发的疫情为全球消费商场带来了史无前例的应战。越是困难,咱们越要坚决价值观。疫情之下职业及消费环境的改动,也是公司推动高效革新的良机。咱们将以“发明顾客价值”为导向重构思想,坚持长时间主义,寻求高质量增加;以“健康运营”为中心完成高效管控,在“危机”中寻觅“时机”。

  面临越来越多的黑天鹅事情,企业要比拼的不仅是快速决断的执行力,更要安定运营的根本盘。咱们曾从2012年全职业的库存危机首先复苏。安踏在不确定性环境下提高抗危险才能和快速调整战略方面,积累了丰厚的实战经验。

  这次疫情将在客观上加快运动健康职业的久远展开潜力,关于职业的革新和立异将带来历史性的机会,咱们对疫情往后运动商场的复苏和公司的后续运营充满决心。安踏集团旗下多品牌将一起携手,以更立异的方法在新形势下为全球顾客服务。集团2025年完成流水双千亿的方针不会改动。

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